Tillsammans med Karlstads kommun och Region Värmland presenterade Compare hur man arbetat med upphandlingsvänlig innovationsledning, och just utvecklingen av Demand Acceleration-metodiken
– Jag tror på konceptet och ser ett behov av ett mer strukturerat nationellt arbete. Området är underutvecklat i Sverige i dag, och jag vill ta del av konkreta framgångsrika exempel som kan användas som flaggskepp, säger Mikael Damberg.
Gör upphandling till innovationsverktyg
Demand Acceleration har utvecklats inom DigitalWell Arena, en nationell satsning på digital hälsoinnovation där Compare är projektägare.
Metodiken gör det möjligt för offentlig sektor att inte bara köpa färdiga lösningar – utan använda upphandling som ett verktyg för att driva fram nya, hållbara och innovativa tjänster. Genom att stimulera efterfrågan kan marknaden i sin tur utveckla de lösningar som behövs.
– Innovation och offentlig upphandling är ofta två separata världar. Innovationsledare saknar ofta kunskap om upphandlingsprinciperna. Vi måste gifta ihop innovationsledning med upphandling, se dem som integrerade delar och skapa processer och verktyg för att agera i osäkerhet, säger Lina Svensberg, innovationsledare på Compare och inom DigitalWell Arena.
Från idé till verklig förändring
Demand Acceleration-metodiken har redan prövats i flera upphandlingar med konkreta resultat. Ett exempel är ViroteaEd, ett virtual reality-verktyg som utbildar vårdpersonal i att bemöta personer med kognitiv svikt. Under besöket i Karlstad fick Mikael Damberg själv prova verktyget, som utvecklats inom Karlstads kommun och nu används av över 40 kommuner, utbildningsföretag och vårdgivare runt om i landet.
– Jätteviktigt med praktiska exempel som går att visa upp, men vi behöver också undersöka hur området kan drivas nationellt, säger Mikael Damberg.
Fakta
Demand Acceleration har utvecklats inom DigitalWell Arena, en nationell satsning på digital hälsoinnovation där Compare är projektägare. Metodiken är dock tillämpbar inom alla delar av offentlig sektor och har även använts utanför hälso- och vårdområdet. Exempelvis av Helsingborgs stad, som tagit fram en lösning för att minska klimatpåverkan från sina inköp.
